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Nosotros hemos apostado por Board BI & CPM: http://www.saleswin.es/bi-n-cpm/por-que-board/ http://www.saleswin.es/bi-n-cpm/que-es-business-intelligence-y-corporate-performance-management/ Un saludo a todos!

Nosotros hemos apostado por Board BI & CPM: http://www.saleswin.es/bi-n-cpm/por-que-board/ http://www.saleswin.es/bi-n-cpm/que-es-business-intelligence-y-corporate-performance-management/ Un saludo!

Os envío una tercera opción a tener en cuenta: http://www.saleswin.es/bi-n-cpm/por-que-board/.

Yo creo que es una estrategia coherente con lo que poco a poco hará todo el sector dentro del BI. El BI se queda corto en las prestaciones que necesita la empresa. Agrega datos, puedes bucear al nivel de profundidad que necesites y te permite hacer cosas que desde un ERP serían la muerte y...

Estimado Simancas, no desaproveches la oportunidad de conocer lo que es un CPM, te envío un artículo que explica a grandes rasgos qué es y otro que describe situaciones que viene a resolver: http://www.saleswin.es/bi-n-cpm/que-es-business-intelligence-y-corporate-performance-management/...

Envío para información pública el BI Survey http://www.saleswin.es/wp-content/uploads/2010/10/BISurvey8.pdf, una encuesta independiente realizada a más de 2000 usuarios acerca de los diferentes BI's. Así mismo, os envío un link a un artículo con los motivos que nos condujeron a nosotros a...

En mi opinión, creo que ponemos el foco demasiado en "la herramienta" y poco en "las necesidades". Estoy de acuerdo con lo que se comenta acerca del exceso de tecnocracia. Primero hay que diseñar las metodologías de gestión, luego detectar cuales son las necesidades de información para tomar...

Yo aconsejo que le echéis un vistazo a la aplicación board (www.board.com). Con QlikView se pueden hacer muchas cosas sencillitas, pero cuando quieres hacer cosas del estilo de una cuenta de resultados....es inviable. Es necesario disponer de una herramienta CPM del estilo de Cognos y Board.

Lo importante no es tanto la herramienta como los conocimientos del consultor que los pone en marcha. Es infinitamente más productivo contratar los servicios de un buen consultor con una mala herramienta, que una magnífica herramienta con un consultor que no va a entender tu negocio y como...

Creo que la mayoría de los proyectos de BI fracasan por tener una visión estrictamente técnica, más que funcional. Lo importante de un BI no es tanto la agilidad de la búsqueda de información, la agregación ni el drill-down. He visto como en múltiples empresas muchos consultores han creado mil...