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Mensaje: <blockquote data-quote="Teo Nadal" data-source="post: 11490" data-attributes="member: 11538">Bueno, citaba AuraPortal porque si querías conocer la evolución de los BPMs y éste está considerado como el ejemplo de la próxima generación de BPMs, conocer cómo está planteado pensaba que te podría ayudar.  Con respecto a las diferencias entre BPM y BRM están muy claras. Aunque el objetivo es el mismo: determinar cómo debe funcionar una organización, hoy parece que todos están de acuerdo en que se complementan, y que las Reglas de Negocio deben formar parte de una Suite BPM. De esta forma, lo que es más permanente se soportaría con los objetos del el Diagrama y lo que es más cambiante con las Reglas de Negocio.Sin embargo quiero aclarar un tema en el que suele haber bastante confusión: Reglas de Negocio no son lo mismo que Reglas de Proceso (que se configuran en el mismo modelo del Proceso). Para que se complementen de forma efectiva, el BPMS debe incorporar su propio Motor de Reglas de Negocio que sean llamadas por el proceso cuando deban actuar.Respecto al SPM, tampoco yo lo conozco demasiado pero, como te decía en mi anterior respuesta, entra dentro de posibilidades interesante pero de futuro remoto que no creo que afecten al mercado en los próximos 10 años. De cualquier forma, si nos escucha alguien de este foro que lo conozca a fondo, me encantará que lo exponga. Puede ser un tema interesante.</blockquote>