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Mensaje: <blockquote data-quote="frank_campero" data-source="post: 9307" data-attributes="member: 10284">Hola a todosCiertamente, no es que fracase como tal el BPM, solo que si no se tiene bien definido el alcance que da la Metodología de Gestión de Procesos, las oportunidades, las ventajas competitivas a la empresa, no olvidemos que ahora las empresas están girando los procesos alrededor del cliente es por ello que tenemos que centrar la atención hacia donde quiere ir la empresa, recavar de una manera intensa e inteligente los requerimientos de las áreas que utilizarán el BPM como plataforma de gestionar sus procesos.No se puede implementar el BPM en la totalidad de la empresa en una primera fase,  ya que suele desilusionar a los Directivos de que no ven el retorno de la inversión de una manera rápida, es por ello que se tiene que escoger un proceso pequeño que de valor a la empresa con el objeto de convencer a los Directivos de las bondades que nos ofrece el BPM como tal.No olvidemos que el BPM es mas que un WorkFlow, es una forma de hacer nuestra operación diaria tan sencilla, tan práctica, tan flexible como nosotros así lo queramos y tan útil, en donde le podemos poner las reglas de negocio que requiera nuestro proceso sin causarle un conflicto a los demás procesos.Por cierto el que fracasa es uno como Consultor, como Analista de Procesos, como Director de Procesos o como cual sea nuestra función en la implantación del BPM, porque ciertamente no sabemos vender la idea de lo que puede solucionar y de lo que puede representar para las áreas de la empresa una SOLUCION como lo es el BPM.Gracias a todos por participar en este FORO.</blockquote>

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