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<blockquote data-quote="Synerplus" data-source="post: 58212" data-attributes="member: 19610"><p>La búsqueda de un ERP requiere de mucho tiempo y dedicación ya que es una decisión muy importante para las empresas. Además, como cada proveedor tiene sus argumentos y formas de enfocar una implantación, elegir cuál es el mejor suele ser complicado. Es evidente que no se compra un ERP todos los días y, cuando se elige uno, se desea que sea el adecuado y que resuelva la Trazabilidad de los Procesos y el alineamiento de todos los departamentos de la compañía en un solo entorno.</p><p></p><p>Hay tres cosas que recomendamos para elegir un ERP:</p><p>1) Que el ERP esté completamente desarrollado para tu sector. Lo contrario es ¿Que te lo desarrollen? ¿Con qué tecnología? ¿A qué coste? ¿El que lo desarrolla, conoce tu sector? Esta es la fuente de seguridad o inseguridad en un proyecto.</p><p>2) Que los que implantan conozcan perfectamente tus procesos. Si el "consultor" no conoce tus procesos ¿Qué te aportará? </p><p>3) Metodología que te informe cómo se implanta un ERP en tu sector. Ojo, no cómo se trabajan las tecnologías de desarrollo de software, sino algo mucho más profundo y es que se vinculen los sistemas con tu organización paso a paso.</p><p></p><p>Saludos!!</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Synerplus, post: 58212, member: 19610"] La búsqueda de un ERP requiere de mucho tiempo y dedicación ya que es una decisión muy importante para las empresas. Además, como cada proveedor tiene sus argumentos y formas de enfocar una implantación, elegir cuál es el mejor suele ser complicado. Es evidente que no se compra un ERP todos los días y, cuando se elige uno, se desea que sea el adecuado y que resuelva la Trazabilidad de los Procesos y el alineamiento de todos los departamentos de la compañía en un solo entorno. Hay tres cosas que recomendamos para elegir un ERP: 1) Que el ERP esté completamente desarrollado para tu sector. Lo contrario es ¿Que te lo desarrollen? ¿Con qué tecnología? ¿A qué coste? ¿El que lo desarrolla, conoce tu sector? Esta es la fuente de seguridad o inseguridad en un proyecto. 2) Que los que implantan conozcan perfectamente tus procesos. Si el "consultor" no conoce tus procesos ¿Qué te aportará? 3) Metodología que te informe cómo se implanta un ERP en tu sector. Ojo, no cómo se trabajan las tecnologías de desarrollo de software, sino algo mucho más profundo y es que se vinculen los sistemas con tu organización paso a paso. Saludos!! [/QUOTE]
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