Siguiendo con la línea de Sugerencias para la búsqueda de un ERP añadiremos algunos temas adicionales:
Normalmente cada sector cuenta con procesos de negocio bastante estandarizados y tienen particularidades que deben ser ajustadas en una implantación de ERP. Entonces ¿cuándo se pueden disparar los costes de los proyectos? Cuando el ERP no cuenta con estos procesos y debe desarrollarlos, por lo que deberán aprender el negocio exponiendo en cierta medida, el éxito de la implantación además de encarecer fuertemente el proyecto. Esto es elemental por tres puntos:
1) la implantadora debe entender perfectamente la necesidad de un nuevo sector Vs. Implantadora que conoce el negocio, lo tiene modelado en sistemas, permitiendo un diálogo evolutivo. Ud. lo debe ver, no se lo deben contar.
2) "Producto Estándar + Partner" Vs. "Producto especializado + Fabricante de sistemas". Se debe conocer el verdadero alcance de la solución y la especialización de la empresa que lo soporta, más allá de las marcas que son usadas muchas veces como proyección de imagen.
3) Pocas empresas están realmente cualificadas para realizar adaptaciones de soluciones sectoriales.
Una de las recomendaciones es buscar asegurarse que el ERP contiene los procesos de su negocio y los resuelve con solvencia y velocidad. Es evidente que existen otros factores importantes como la escalabilidad o mejor dicho, la capacidad de ampliación y modificación del ERP para adaptar y adecuarse a cualquier nuevo proceso de negocio.
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