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Mensaje: <blockquote data-quote="hal" data-source="post: 9572" data-attributes="member: 10662">Referente las implantaciones en general.Los preconfigurados son una buena idea sobre al papel. A la hora de la realidad una utopia. La configuración del software de una pasteleria, por ejemplo, no tiene tanto que ver como normalmente la gente se imaginaría con las necesidades de otra pasteleria. Por que ?? Pues porque las pequeñas empresas normalmente han ido montando sus funcionalidades y procesos de negocio y el correspondiente software un poco "sobre la marcha" y sin una idea clara de hacia donde van. Normalmente está viciados por el software de que disponen.Personalmente he estado en implantaciones de empresas del mismo sector y el resultado es que cada una tiene unos requerimientos distintos. La configuración de una no sirve para las demás, al menos totalmente.Los tiempos de implantación. Cuando alguien dice que tal producto se implanta en tanto o cuanto es un vendedor o ha hecho muy pocas implantaciones. El principal factor es la implicación del cliente en el proyecto. Si en un empresa, el único interesado en el cambio de software es el gerente, mal asunto a menos que tenga el acierto de contagiar el optimismo al resto del equipo. Si éste no empuja, la implantación se puede dilatar mas de lo previsto. Otro factor importante son los requerimientos de la empresa. Existen muchisimas pymes que necesitan controlar una gran cantidad de procesos. No por pequeña siempre una empresa es fácil de gestionar. El resultado puede ser una implantación mas duradera.Lógicamente me estoy refiriendo a erp's en los que hay algo que configurar (M3, SAP) . Los erprogramas cerrados no dan mucho de si y por lo tanto la implantación debe ser rápida. Si no es un fracaso.</blockquote>

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