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Mensaje: <blockquote data-quote="Alicia33" data-source="post: 26245" data-attributes="member: 23279">Presentamos el caso de estudio de la cadena de suministro de Lexmark, uno de los finalistas en los Premios a la Innovación a la Cadena de Suministro 2005 otorgados en la conferencia anual del Council of Supply Chain Management Professionals. El documento detalla las acciones que el fabricante de impresoras realizó en su cadena de suministro para mejorar el flujo de tesorería. Reducción de los días de inventario de suministro (2001-2004)La estrategia de Lexmark para mejorar su flujo de caja incluía una serie de cambios en los procesos propios de la cadena de suministro. La compañía se centró en los siguientes: Introducción de Nuevos Productos, Flexibilidad en la Fabricación y Optimización del Flujo de Producto. El caso de estudio explica estas mejoras y también habla de las iniciativas que se llevaron a cabo en las cuentas a pagar, las cuentas a cobrar y la gestión de inventario. Finalmente, se describen los cambios en la organización y el uso efectivo de métricas para llevar a cabo las mejoras operacionales.Más información en <a href="http://www.erp-spain.com" target="_blank">http://www.erp-spain.com</a></blockquote>