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Mensaje: <blockquote data-quote="jonbego" data-source="post: 8832" data-attributes="member: 10252">HolaPara empezar a buscar un ERP, primero mira dentro de tu empresa y luego miras fuera. Y te lo digo así por que primero tienes que saber que necesitas, donde tienes ahora problemas, con que personas trabajas  y que niveles tienen (como usuarios de informática no todos tienen el mismo nivel y puede que ERPs muy complejos no puedan ser mantenidos correctamente) y que perspectivas de futuro tiene tú empresa.Por eso lo primero es conseguir el apoyo de la dirección. No de "boquilla", sino con la creación de un grupo de trabajo, la nominación de la dirección de un jefe de proyecto y el apoyo de la dirección (de forma escrita, en reuniones, dando autoridad al jefe de proyecto, etc).Una vez conseguido eso y creado el grupo de trabajo por gente usuaria del ERP (lo mejor es que tengan una cierta autoridad y conocimientos del area), crea tú cuaderno de cargas. Primero que es lo que teneis ahora y lo que necesitais, y luego mirad las perspectivas de futuro ( ¿vamos a expandirnos con nuevas plantas? ¿o mediante compras de empresa? ¿Se va a automatizar la planta o el almacen? etc).EL que teneis ahora, significa revisar vuestros procesos, que haceis que datos necesitais y revisar si ahora hay lagunas, de que tipo y que calado tienen.Y con ese cuaderno de cargas, vas a ver ERP. Yo te diria que mires todos. Igual el SAP no es para ti pero puedes ver alguna cosa interesante que no se te ha ocurrido o funcionalidad nueva que puede que otros la tengan. que te oferten el ERP, la formación y el mantenimiento posterior, para que no te den sorpresas. También que te digan cuanto tiempo va a durar cada modulo. Ata la facturación a modulo cumplido y que los modulos se empiezan al acabar el anterior. SI abres muchos al final te la meten doblada. Pide referencias, pero de tú mismo sector y si son competencia tuya, o clientes y/o proveedores mejor, por que a un cliente/proveedor le llamas y quedas para que te cuente como le ha ido, y con tu competencia vas a saber rapido si le ha ido bien o mal (todo se sabe en el mundillo en el que te mueves).El tema de las adaptaciones dejalo para cuando se cierren modulos. Ten en cuenta que muchos son distribuidores, con lo que con licencias no ganan mucho. Donde ganan es en la formación, instalación y ADAPTACIONES. Y en este último caso, amen de la sangria económica, tienes que te pueden estar tocando el "nucleo" del ERP y acabe funcionando mal.Una vez que te has decantado entre 2/3 opciones, que te hagan una demo pero en tu empresa. Que pasen el máximo de usuarios y que lo vean y pregunten. SI falta algo, si hay dudas, etc te lo apuntas y ya lo discutes luego. Y que el responsable de area se moje y diga si cumple o no con lo que él espera (mientras todo va bien no hay problemas, pero si va mal empiezan a salir el "es que tu decidistes" "es que no contasteis con nosotros", etc).Y cuando lo tienes decidido que te hagan una propuesta en la que conste: Datos economicos, tiempos de implantación, horas de implantación y de formación, facturación, hitos, seguimiento de proyecto (reuniones semanales, mensuales, etc), nombramiento de un responsable por el implantador, adaptaciones (cuales, tiempo y dinero, forma de pago) y penalizaciones en caso de no cumplimiento.Espero haberte ayudadoUn Saludo</blockquote>

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