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Mensaje: <blockquote data-quote="jcastro" data-source="post: 12973" data-attributes="member: 18363">En el caso del conductor que citas xjimenez, yo como amigo del conductor le recomendaría comprarse una bicicleta, más que nada para evitarle acabar en prisión por atropellar a una pobre viejecita ;-)Quizás el ejemplo de Mepaso se puede ver mejor con este otro simil:Supongamos que a un repartidor de paquetería de una ciudad como Barcelona o Madrid por ejemplo, un vendedor avispado lo convence para venderle un camión de 4 ejes en lugar de una furgoneta para realizar su faena diaria.Las funciones del camión en ningún caso serán insuficientes, o sea podrá llevar la carga sin problemas, podrá hacer la cantidad de kms que necesite sin problemas... pero está claro que el camión en lugar de ayudarle a realizar su trabajo, le entorpecerá, a muchos millones que cueste ese camión o a mucha ilusión que le haga lucirlo al conductor, por la sencilla razón de que el camión no ha sido diseñado para ese fin y en los ERPs pasa exactamente lo mismo. Donde una gran empresa con miles de productos en el almacén, necesita un control del fifo, de la obsolescencia de los productos, de ubicaciones, etc. para controlar su inmenso almacén, si aplicamos ese mismo control a un almacén con sólo 20 referencias, estaremos matando la empresa con una burocracia totalmente innecesaria, o sea que gastaremos 300 en controlar algo que en el mejor de los casos nos ahorrará 10.En mi opinión en el caso del ERP, es primordial comprarse el traje que más se acerque a la medida del usuario, porque comprarlo 5 tallas más grande es tan inutil como 5 tallas menor.Un saludo<a href="http://www.dims.com" target="_blank">http://www.dims.com</a></blockquote>

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