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<blockquote data-quote="openerpsite" data-source="post: 10416" data-attributes="member: 11616"><p>¿Qué es "nada especial"? ¿Cuales son vuestros requerimientos? </p><p></p><p>Lo he repetido infinidad de veces, pero la experiencia de otra empresa puede ser positiva y esto no te aclararía nada. Un mismo ERP puede valer para una empresa y no para otra. Depende de si funcionalidad ofrecida por la herramienta se ajusta en gran parte a los procesos de negocio de la empresa.</p><p>Un ERP bueno para una empresa puede ser nefasto para otra. Igualmente, en función de los consultores que te asignen, una buena herramienta que se ajuste a tu empresa mal implantada o mal configurada a tus necesidades puede dar lugar a una experiencia fatal. </p><p></p><p>El trío Herramienta-Consultor-Cliente </p><p>Lo ideal es que la herramienta cubra los procesos de negocio, el consultor sea bueno y el Cliente se implique. Solo en este caso aseguraría el éxito.</p><p>Si cojea en una de sus patas, siendo la herramienta mediocre o que no se ajusta pero con un buen consultor y un cliente implicado, puede funcionar. Si la herramienta se ajusta y el cliente se implica, aunque el consultor sea novatillo o no atine mucho, puede funcionar. Si la herramienta se ajusta, el consultor es bueno y el cliente pasa... es más complicado. </p><p></p><p>Si fallan dos de las 3 patas el proyecto se cae seguro.</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="openerpsite, post: 10416, member: 11616"] ¿Qué es "nada especial"? ¿Cuales son vuestros requerimientos? Lo he repetido infinidad de veces, pero la experiencia de otra empresa puede ser positiva y esto no te aclararía nada. Un mismo ERP puede valer para una empresa y no para otra. Depende de si funcionalidad ofrecida por la herramienta se ajusta en gran parte a los procesos de negocio de la empresa. Un ERP bueno para una empresa puede ser nefasto para otra. Igualmente, en función de los consultores que te asignen, una buena herramienta que se ajuste a tu empresa mal implantada o mal configurada a tus necesidades puede dar lugar a una experiencia fatal. El trío Herramienta-Consultor-Cliente Lo ideal es que la herramienta cubra los procesos de negocio, el consultor sea bueno y el Cliente se implique. Solo en este caso aseguraría el éxito. Si cojea en una de sus patas, siendo la herramienta mediocre o que no se ajusta pero con un buen consultor y un cliente implicado, puede funcionar. Si la herramienta se ajusta y el cliente se implica, aunque el consultor sea novatillo o no atine mucho, puede funcionar. Si la herramienta se ajusta, el consultor es bueno y el cliente pasa... es más complicado. Si fallan dos de las 3 patas el proyecto se cae seguro. [/QUOTE]
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