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Epson presenta la reforma, realizada por Oracle, del proceso de aprovisionamiento en vistas de mejorar su competitividad
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<blockquote data-quote="Alicia33" data-source="post: 25672" data-attributes="member: 23279"><p>La compañía, que trabaja en el ámbito de la robótica, la imagen, la electrónica y la maquinaria de precisión, pretende con esta reforma estandarizar los procesos de aprovisionamiento para reducir los costes deducidos del material. Los resultados prevén consolidar los canales de aprovisionamiento, así como estandarizar los costes de las funciones que tradicionalmente se realizaban de forma manual.</p><p></p><p>Con la implementación del Oracle Advanced Procurement Release 12, Epson consigue automatizar los procesos de compra, reducir los costes del material para emplearlos en investigación y desarrollo, estandarizar los costes estimados de los procesos, incrementar el control en las relaciones con proveedores y hacer predecible el coste de la producción masiva. Estos cambios están orientados a otorgar un mayor control de la gestión corporativa. </p><p></p><p>Acceda al Caso de estudio completo a través del archivo adjunto.</p><p></p><p>AVISO LEGAL: Este documento es propiedad de una empresa ajena a DAA Contenidos Digitales, S.L. Si usted se lo baja estará admitiendo que DAA ceda sus datos de contacto al autor del documento a efectos meramente informativos.</p><p></p><p>Más información en <a href="http://www.erp-spain.com" target="_blank">http://www.erp-spain.com</a></p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Alicia33, post: 25672, member: 23279"] La compañía, que trabaja en el ámbito de la robótica, la imagen, la electrónica y la maquinaria de precisión, pretende con esta reforma estandarizar los procesos de aprovisionamiento para reducir los costes deducidos del material. Los resultados prevén consolidar los canales de aprovisionamiento, así como estandarizar los costes de las funciones que tradicionalmente se realizaban de forma manual. Con la implementación del Oracle Advanced Procurement Release 12, Epson consigue automatizar los procesos de compra, reducir los costes del material para emplearlos en investigación y desarrollo, estandarizar los costes estimados de los procesos, incrementar el control en las relaciones con proveedores y hacer predecible el coste de la producción masiva. Estos cambios están orientados a otorgar un mayor control de la gestión corporativa. Acceda al Caso de estudio completo a través del archivo adjunto. AVISO LEGAL: Este documento es propiedad de una empresa ajena a DAA Contenidos Digitales, S.L. Si usted se lo baja estará admitiendo que DAA ceda sus datos de contacto al autor del documento a efectos meramente informativos. Más información en [url]http://www.erp-spain.com[/url] [/QUOTE]
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