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Mensaje: <blockquote data-quote="Anonymous" data-source="post: 26856">Las empresas que disponen de un software de gestión de proyectos necesitan controlar la productividad y rentabilidad de los empleados asociados al proyecto así como controlar los costes y gastos para la liquidación posterior e incluso la gestión de sueldos variables e incentivos. La tecnología adecuada puede ser de ayuda.Joan Carles Colet,Marketing & Sales, Director, y Jordi Vidal Tena, Jefe de Proyectos, ambos en Quonext Barcelona y alrededores, en España, presentan este webinar en el que presentan las funcionalidades de DynTrack, una herramienta desarrollada por Quonext sobre el ERP Microsoft Dynamics NAV y que en relación con el módulo de proyectos permite a las empresas, imputar las horas y tiempos de los recursos a cada tarea del proyecto, control e imputación de gastos y costes de los desplazamientos, gestión de sueldos variables e incentivos: Controlará la productividad y rentabilidad de cada recurso, imputación de estos costes a los proyectos o no en función de los acuerdos, diferentes tipos de facturación de proyectos: internos, externos, abiertos cerrados y definición del jefe de proyecto en función de perfiles por Dpto. Más información en <a href="http://www.erp-spain.com" target="_blank">http://www.erp-spain.com</a></blockquote>