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<blockquote data-quote="jonbego" data-source="post: 9066" data-attributes="member: 10252"><p>Hola</p><p></p><p>Nosotros lo que hicimos fué montar un grupo de trabajo formado por 5 personas de los departamentos indicados y recoger que es lo que necesitabamos, que queriamos y que era imprescindible. Y luego valorarlo para ver donde nos apretaba el zapato. En nuestro caso era el EDI, el area comercial (por ser de automoción) y la producción y trazabilidad.</p><p></p><p>Luego miramos en el mercado teniendo en cuenta lo que pensabamos que necesitamos</p><p></p><p>Y posteriormente, cuando estabamos con el candidato, hicimos que vienieran a nuestras instalaciones e hicieran una demo completa para cada departamento (acudiendo la gente de ese departamento) de tal manera que la valore, vea si le cubre o no y piense si hacen falta adpataciones.</p><p></p><p>Una vez que la gente acepto y dio el Visto bueno al ERP ( así luego no sirve como arma arrojadiza) se valoraron las adpataciones de tal manera que se pospusieron al final todas aquellas que no fueran imprescindibles.</p><p></p><p>Al final, muchas adpataciones se desechan ya que la gente aprende a trabajar con el ERP y ya no les parece necesarias.</p><p></p><p>IMPORTANTE: Ata los pagos a hitos conseguidos. No dejes que empiecen más de un modulo a la vez y que el visto bueno es cuando tú digas, no cuando ellos digan. Haz reuniones de seguimiento periodicas con los usuarios claves y los implantadores para ver si va todo bien. E intenta desgravar la formación por la formación continua.</p><p></p><p>Un saludo</p><p></p><p>Jon Herrero</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="jonbego, post: 9066, member: 10252"] Hola Nosotros lo que hicimos fué montar un grupo de trabajo formado por 5 personas de los departamentos indicados y recoger que es lo que necesitabamos, que queriamos y que era imprescindible. Y luego valorarlo para ver donde nos apretaba el zapato. En nuestro caso era el EDI, el area comercial (por ser de automoción) y la producción y trazabilidad. Luego miramos en el mercado teniendo en cuenta lo que pensabamos que necesitamos Y posteriormente, cuando estabamos con el candidato, hicimos que vienieran a nuestras instalaciones e hicieran una demo completa para cada departamento (acudiendo la gente de ese departamento) de tal manera que la valore, vea si le cubre o no y piense si hacen falta adpataciones. Una vez que la gente acepto y dio el Visto bueno al ERP ( así luego no sirve como arma arrojadiza) se valoraron las adpataciones de tal manera que se pospusieron al final todas aquellas que no fueran imprescindibles. Al final, muchas adpataciones se desechan ya que la gente aprende a trabajar con el ERP y ya no les parece necesarias. IMPORTANTE: Ata los pagos a hitos conseguidos. No dejes que empiecen más de un modulo a la vez y que el visto bueno es cuando tú digas, no cuando ellos digan. Haz reuniones de seguimiento periodicas con los usuarios claves y los implantadores para ver si va todo bien. E intenta desgravar la formación por la formación continua. Un saludo Jon Herrero [/QUOTE]
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