Normal
Creo que la mayoría de los proyectos de BI fracasan por tener una visión estrictamente técnica, más que funcional.Lo importante de un BI no es tanto la agilidad de la búsqueda de información, la agregación ni el drill-down. He visto como en múltiples empresas muchos consultores han creado mil y un gráficos y listados mediante diferentes BI's, total para al final utilizar 2-3 listados/gráficos con cierta asiduidad. La parte relevante es tener claro el modelo de gestión...y no todas las empresas lo tienen claro. Y es ahí donde el BI representa una magnífica oportunidad para desarrollar el modelo de gestión adecuado.Aconsejo la lectura del siguiente artículo http://www.saleswin.es/?p=932 acerca del Intelligence Management,
Creo que la mayoría de los proyectos de BI fracasan por tener una visión estrictamente técnica, más que funcional.
Lo importante de un BI no es tanto la agilidad de la búsqueda de información, la agregación ni el drill-down. He visto como en múltiples empresas muchos consultores han creado mil y un gráficos y listados mediante diferentes BI's, total para al final utilizar 2-3 listados/gráficos con cierta asiduidad. La parte relevante es tener claro el modelo de gestión...y no todas las empresas lo tienen claro. Y es ahí donde el BI representa una magnífica oportunidad para desarrollar el modelo de gestión adecuado.
Aconsejo la lectura del siguiente artículo http://www.saleswin.es/?p=932 acerca del Intelligence Management,
