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Mensaje: <blockquote data-quote="idealConsulting" data-source="post: 106152">Totalmente de acuerdo. Muchas veces se quiere interpretar la información sin haber definido antes qué se está midiendo ni para qué. Y eso lleva a decisiones precipitadas o sin base. En nuestra experiencia trabajando con distintas pymes y empresas en crecimiento, lo que más marca la diferencia es precisamente ese primer paso: identificar los indicadores clave (KPI reales, no solo métricas de vanidad) y entender cómo afectan al valor del negocio.Por ejemplo, no es lo mismo analizar ingresos que analizar ingresos recurrentes, ni medir la satisfacción que tener una hoja de ruta para mejorarla y vincularla a la conversión. Un análisis bien estructurado puede incluso ayudarte a anticipar el valor futuro de la empresa, algo muy útil si te estás planteando crecer o buscar inversores.Nosotros en<a href="https://www.i-dealconsulting.eu/" target="_blank"> i-Deal Consulting </a>trabajamos mucho con herramientas y plantillas que permiten traducir esos datos en decisiones claras, sobre todo cuando se trata de preparar el negocio para una nueva etapa. Al final, como bien dices, se trata de entender los conceptos… y aplicarlos con foco.</blockquote>